С одной стороны, сделав все сам, ты довольно быстро получишь хороший результат с высоким качеством. Тактически — тут все круто.
Но с другой стороны, у тебя всегда будет ограниченный ресурс. И не научившись подключать других людей — ты так и будешь тащить все на себе. Да, ты будешь выдавать хорошее качество во всем, за что берешься, но суммарное количество действий будет лимитировано твоей пропускной способностью. Стратегически это неверный подход.
=====
Видел я одного владельца бизнеса, который неплохо зарабатывал, но все делал сам. Без ассистентов, с 1.5 землекопами в штате.
На вопрос "почему так?" Он отвечал закономерное: так качество выше, не надо подправлять косяки за сотрудников, не надо никого учить.
100%
Только вся его пропускная способность упиралась в то, что он не мог работать больше 17-18 часов в день.
Эффективен ли он? Нет, конечно
Результативен? О да!
И ради этой иллюзорной результативности "вы посмотрите как много я всего умею и везде все сам делаю" — он отказывался от масштабирования.
=====
Поэтому каждый раз, когда я ловлю себя на мысли "да я блет сам лучше тогда сделаю" — я бью себя кувалдой по рукам.
Я готов на 60-80% качества за 0 часов моего времени. Чем упороться и сделать самому на 100%, потратив пару своих часов.
Есть всего пару вещей, которые мне нужно держать под моим пристальным контролем.